聯合培訓提素養  組織協調促發展

為適應四川路橋發展需求，進一步提升員工招投標業務管理水平及精準有效監督能力，持續規范公司招投標管理活動。11月4日至5日，在四川路橋紀委大力指導和協調推進下，由四川路橋機化、新鋰想、鑫展望、鑫巴河、巴朗河、新永一公司紀委聯合開展的招投標管理及監督培訓在新鋰想公司成功舉行。各公司領導及相關部門負責人、關鍵崗位人員、內控人員、紀檢人員共計78人參加本次培訓。

11月4日上午，開班儀式在新鋰想公司四樓會議室舉行，由新鋰想公司黨委副書記、紀委書記梁萍主持。開班儀式上，新鋰想公司黨委副書記、董事長杜剛做開班講話，四川路橋紀檢辦公室副主任胡春野提出培訓紀律要求，鑫展望公司黨委委員、紀委書記冉東旭代表學員作發言。

多方聯動，聯合培訓眾志成城

一花不是春，孤雁難成行。本次培訓不僅是各公司紀委切實履行黨風廉政建設“組織協調”專責的具體實踐，還是落地落實四川路橋紀委招投標監督管理工作的創新探索。六家兄弟公司紀委緊扣本單位招投標管理、精準有效監督等薄弱環節，找準共性問題，從師資選配到課程安排，從人員安排到場地布置，每一個環節都經過深思熟慮，精心籌劃，確保本次培訓具有針對性、實踐性、可操作性，切實解決參訓公司痛點難點堵點，實現共享共建共贏。

多措并舉，聯合培訓有條不紊

莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。一是強化疫情防控，下好場外“防疫棋”。本次培訓時值疫情反彈，為確保培訓安全順利開展，培訓籌備組加大疫情防控力度，落實各方具體責任，織好疫情“防控網”。嚴格按照疫情防控要求，在廠區門口、培訓現場設立了“防疫臺”，要求參訓人員提供“兩碼”“兩信息”，加強人員排查與管控，確保本次培訓萬無一失。二是嚴明會場紀律，下好場內“課程棋”。培訓組建了臨時班委與學習小組，協同落實考勤與管理工作，通過串聯優秀師資，構建精品課程，確保本次培訓紀律嚴明、組織有序、成效顯著。

多點發力，聯合培訓碩果累累

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。培訓設置了專題教學、交流討論、老師答疑等環節。培訓師資力量雄厚、經驗豐富，邀請了云南省發改委交易市場監督處處長趙原、四川路橋紀檢辦副主任胡春野、四川路橋物資設備部副經理王寧、四川路橋工程管理中心副經理秦睿。課程由“中紀委通報工程建設領域腐敗典型案例剖析”開始引入，系統學習了招標采購的基礎知識、物資設備與工程結算管理、招投標備案與監督等7門課程。現場教學中學員踴躍參與、主動發問，對招標案例進行數字化評標，對招投標舉報案例現場評析。外部專家的最新成果和四川路橋在基建、新能源領域的招投標管理、紀檢監督工作經驗形成了新的思維碰撞，培訓具有招標采購實踐性、監督問責針對性、風險管控前瞻性、案例示警敏銳性，為參訓人員今后的招投標管理及監督工作打開了思路、明確了方法、指明了方向。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。培訓結束后，參訓人員表示受益匪淺，發現問題、思考問題和破解難題的能力明顯提升，對招投標管理與紀檢監督有了更深入的理解，對構建“大監督”格局，推動黨風廉政建設和反腐敗工作有了更深刻的認識。接下來，公司紀委將切實履行監督執紀與組織協調職責，主動融入企業發展大局，在服務生產經營、項目建設上持續發力，積極發揮監督保障執行、促進完善發展作用，推動公司在十四五期間高位起步，為四川路橋“新（鑫）”發展貢獻力量。

供稿：紀檢辦公室