加強作風建設  提升管理水平

 ---四川新鋰想公司召開2020年度“作風建設年”活動啟動會

為提高全體職工思想素質、不斷改進工作作風和全面提升能力水平，6月4日，四川新鋰想公司2020年度“作風建設年”活動啟動會在機關三樓會議室如期召開，標志著新鋰想公司為期四個月的“作風建設年”活動正式啟動。公司在家領導班子、中層干部、黨支部書記、黨員代表、職工代表共計24人參加本次會議。公司黨委書記向中林主持會議。

會議首先由公司黨委委員、紀委書記羅加勝宣讀了《關于開展2020年度“作風建設年”活動的通知》，紀檢監察審計辦張騰化同志詳細解讀了活動具體實施步驟與相關要求。

公司黨委委員、財務總監王小平同志高度評價了“作風建設年”活動的開展正當其時。他指出，加強作風建設，轉變工作作風是提高全體職工工作能力、管理水平的迫切需要，是公司打好根基、穩步發展的迫切需求。他要求每一位員工要認真對照活動方案里面指出的“八個”苗頭性、傾向性問題逐一查擺，面對自身實際存在的問題，敢于正視、深刻剖析、主動改正，切實提升自身思想素養和履職能力，為公司高質量發展貢獻一份力量。

羅加勝同志就切實推動“作風建設年”活動高標準開展，高質量完成提出三點要求：

一、在“新”字上定目標。要求全體職工要樹立新形象，展示新風貌，展現新作為。一是要全面增強“人人爭先進，個個是標兵”的思想觀念，牢固樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識，將作風建設涵蓋到履職盡責的方方面面，涵蓋到日常工作、生活、學習的方方面面；二是要統一思想認識，大力弘揚勤奮學習的新氛圍、團結務實的新作風、干事創業的新風氣、清廉高雅的新風尚、敢為人先的新作為。

二、在“實”字上下功夫。要求真務實，狠抓落實。要把作風建設的切入點放在真抓實干上，落實到具體行動中。在實干中提升效能，轉變作風。一是要按照實施方案的總體要求，成立各級各部門主要負責人為組長的組織機構，加強對作風建設活動的領導；二是要把“作風建設年”活動各個階段的工作任務分解到位，責任到位，執行到位；三是全面排查制度盲點，管理弱點，工作重點，狠抓落腳點，緊盯關鍵點。形成按制度辦事、靠制度管人、用制度正風的工作新格局；四是要看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事，帶動身邊的人。關注細節的安排，重視細節的落實，強化細節的監督，努力把小事做精，把細節做優，把工作做實，在做好小事中展現推動公司高質量發展的大作為。

三、在“高”字上求發展。即高標準，嚴要求。要以更高的標準轉變觀念、轉變作風，以更大的力度服務公司、服務生產、服務客戶、服務職工群眾。一是要建立作風建設的長效機制，嚴格遵守四川路橋員工行為規范，強化職業道德操守；二是嚴格目標責任考核，把作風建設和日常工作結合起來，定期檢查考核，調動作風建設積極性。三是領導干部要以上率下，堅持“團結干事、和諧共事、民主管事、按章辦事”，做到“把得住方向，守得住清貧，經得起誘惑，當得了表率”；四是要大力營造“以學為本、以干為樂、以績為準、以廉為榮”的良好氛圍，促進公司作風建設不斷向縱深發展。

向中林同志就本次“作風建設年”活動啟動會做總結發言。他強調，一是全體員工要深刻認識作風建設活動的重要意義。以“作風建設年”活動為契機，通過查擺問題，解決問題，切實加強隊伍建設，全面提升隊伍管理水平；二是深刻認識作風建設的重要性。良好的工作作風是推動公司健康運行的“無形力量”，公司領導班子、黨員干部要以上率下、身體力行，切實發揮好模范帶頭作用。三是作風建設重點是查擺問題。要求每一位員工要對照“八個”苗頭性、傾向性問題精準查擺，切實找出問題癥結所在，對癥下藥；四是作風建設關鍵是轉變作風。問題找出來不困難，最艱難的是改變與提升。上下之間、部門之間、部門內部要相互關懷，幫助職工克服困難，解決問題，轉變作風，為公司營造風清氣正、精神昂揚、團結互助的文化氛圍。

“作風建設年”活動是黨委全面深入分析研判公司干部職工隊伍整體思想狀況后決定開展的重要活動，由紀委牽頭制定方案、組織實施、監督檢查以及督促落實。旨在統一思想，凝聚共識，努力建設成一支特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的干部職工隊伍，通過活動開展，促使廣大干部職工思想素養明顯提升、工作作風明顯改變、組織紀律明顯好轉、能力水平明顯提高，為公司圓滿完成本年度各項目標任務提供堅強保障，為公司健康穩步發展提供強力支撐。

稿件來源：紀檢監察審計辦公室  文字：張騰化  攝影：周智勇